在過去，無紡布機械行業習慣用“價格”競爭，并且在那個以賣方為主導的時代獲取了不少利潤，但是隨著消費升級，各種外部因素作用下，企業經營成本水漲船高，利潤空間遭到擠壓，越來越小。時代的發展，給行業帶來了巨大變化，在如今買方主導的時代，競爭要從曾經的“價格”向“價值”轉變，觀念轉變、模式創新成為無紡布機械企業發展的必然趨勢。

? 在現今利潤本就微薄的市場，企業要想避免陷入“低價”惡性競爭，就要提升自身綜合競爭力，由拼價格向拼價值轉變，方能在未來謀求更深更廣的發展。

? 牢記以下四點并抓緊了，對于完成企業轉型升級有莫大的稗益!

? 一、企業要緊抓內部管理

? 內部管理永遠是企業“痛點”，內部搞不定，有何資本去搶奪更多的市場?

? 當一個企業的員工歸宿感不強——老想跳槽，員工養成懶散的作風——做一天和尚撞一天鐘，企業的凝聚力從何來?企業內部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易完卻或丟失，出現問題員工習慣了推三阻四，企業又談何發展壯大?……

? 企業內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量，影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的“最大攔路虎”。一個成功的企業，要想“搶江山”，就要先穩定“軍心”——抓好內部管理，才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!

? 二、企業要理性處理庫存

? 庫存快與慢，關乎到企業運營資金的正常運轉。穩健的財務運行體系是企業系統正常重要保證。生產、庫存、銷售、利潤連成一體，缺一不可;庫存不足，訂單多了，就不能及時供貨給客戶，如此會拖累銷售業績，利潤也會自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金，就無法使企業擁有更充足的資金投入到再研發和生產新產品，盈利點也會大受影響;而為了消化庫存，不惜代以價折銷售的手法，利潤點更低，企業的運行資金也會受到影響。

? 所以，企業掌控好生產、庫存、銷售、利潤之間的合理性和準確性十分重要，因此，面對庫存，要理性處理好庫存。

? 三、企業要注重利潤點

? 利潤是確保企業得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎，特別是在原有產品利潤下降、新產品還有利潤空間之下，把控好利潤點顯得尤為重要。企業唯有利潤的產生，才能更好獲得謀生和發展的“資本”，無利潤就沒有企業的未來!

? 部分企業，盲目擴大規模、設備投入和產能，不切實際地大做特做廣告，而卻忽略了利潤這個最核心的問題，后果非常嚴重：資金鏈斷裂、企業無法運行，只能是被迫關門……

? 因此，企業不僅要追求業績的增長，也要注重業績增長的背后，是否又合理利潤點的產生，有利潤產生，才能保持企業健康血液的流動!

? 四、企業要完善服務體系

? 價格之前是品質，品質之后是服務，價格想價值延伸，服務在今天已經占據了不少的位置。忽視服務的重要性，其口碑和產品銷售也會大受影響。

? 服務在如今這個時代已經顯得愈發重要，在現實中，有許多企業以服務聞名，比如說海底撈。也有不少企業因服務而痛失客戶，慘遭倒閉風險。因此，企業還需完善服務，保障客戶的“回頭”率。