在多元化時代下，消費者對于無紡布機械的選購不僅要對比價格，而且還要從多方面進行考察。相應地，隨著消費者選購標準的變化，無紡布機械企業(yè)之間競爭的優(yōu)勢早已不僅僅局限于產品的價格，而是延伸到企業(yè)文化、產品價值、服務體驗等多方面的競爭。

? 文化作為軟實力，在當今知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)文化顯得尤為重要，已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢之一，因此企業(yè)文化建設的步伐不只要快，還要有所成效。那么企業(yè)應該如何建設自己的企業(yè)文化呢?首先先要弄清楚什么是企業(yè)文化，其次建設企業(yè)文化的目的，最后在前兩者的基礎上找出本企業(yè)文化的建設之路。只有抓好三個方面，企業(yè)才能夠又好又快地建設自身企業(yè)的文化，成為企業(yè)在市場上的有效競爭優(yōu)勢之一。

? 什么是企業(yè)文化?

? 企業(yè)文化是指企業(yè)絕大多數(shù)員工所共同認可的信念和價值觀，其顯現(xiàn)方式可以利用企業(yè)中存在的各種載體，包括制度、物質、行為、符號等。這些信念和價值觀來源于地域傳統(tǒng)文化或者民族傳統(tǒng)文化，并會響應外部環(huán)境，以便能夠對外部環(huán)境及企業(yè)的變化和特點予以適應，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

? 企業(yè)文化建設的根本目的是什么?

? 通過企業(yè)文化的建設，可以統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。同時，可以進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

? 企業(yè)文化建設該如何做?

? 在企業(yè)整個運營的過程中，起著決定性作用的就是人，所以企業(yè)品牌的文化建設要以人為本。人才資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，須堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性化管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。那么業(yè)企文化建設應該從以下幾點著手：

? 第一，在企業(yè)內部建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的市場競爭機制，激發(fā)人才爭當先進的動力;

? 第二，建立公正的評價機制，強化人才的責任意思和進去意識;

? 第三，建立以素質為導向的教育培訓機制，促進職工全面發(fā)展;

? 第四，解決好職工切身利益的突出問題。只有企業(yè)時時刻刻為職工著想，? 企業(yè)人才才有前進的動力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

? 文化是企業(yè)的靈魂，是活力源泉

? 企業(yè)文化建設是一個長期的需要細致對待的“活”，它是在不斷完善中得到提高。企業(yè)在進行文化建設前，就需要清楚的知道企業(yè)文化建設的目的，并堅持以人為本，只有這樣才能事半功倍。在市場發(fā)展遭遇瓶頸的今天，企業(yè)文化建設，應該與建設企業(yè)品牌擺在同樣重要的高度，將之視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。